而对于企业来说，会奖旅游对内也是推广企业文化、增强员工凝聚力的好机会，对外则可以建立企业形象、推广产品、联络客户等等。

　　所以，会奖旅游应该是一件双赢的事，但谈到会奖旅游，很多企业都说，我们没有这样的福利。当然，并不是完全没有，还是观念的问题，大家对会议和奖励旅游的概念不熟悉，一说就有点怕，尤其是国有企业，担心会奖旅游会有公款旅游的嫌疑。

　　其实会奖旅游，只是企业的一种经营策略和奖励手段，并没有什么见不得人的。比如奖励员工旅游的机会，这是国家允许的，关键是要制度清晰，在国外，很多企业奖励旅游的条款也是吸引人才的一个小手段，完成任务，年终可以享受一次旅游，这已经成了和年终奖一样诱人的条件。

　　一个光明正大、有着良好计划性的会奖旅游，奖励员工，会激发员工的斗志，推广企业形象或者产品，会带来无形的价值，而一个充满借口，单纯为了福利而旅游、并且在制度上做手脚的会奖旅游，无疑会传递一个举办这样的活动的企业不具备现代的经营理念的信号。

　　所以，一个企业考虑会奖旅游，应该有一个更透明的规程，更合理的额度，胜在富有创意的行程安排，既不是越远越好，也不是越豪华越吸引人，和一个人一样，决定旅游去哪的，是自己想要从中得到什么。

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