市政府下发的《广州岭南(国际)企业集团有限公司组建方案》中列出了长长的一串名单,包括113户独立核算企业。这些企业使岭南集团的总资产规模达到76.48亿元,净资产规模达到36.2亿元,注册资本15亿元。除了拥有花园酒店、中国大酒店、广之旅等一批知名企业外，还拥有皇上皇、八百载、金麒麟、致美斋、红牡丹、白玉兰等一批老字号和著名品牌。

　　作为广州商旅业的旗舰，岭南国际集团已经确定了十分明晰的目标：计划2年内完成资产、业务流程重组，经营规模进入国内同行前列；争取3年左右实现集团龙头企业上市，主营业务在国内外市场得到较大扩张；争取5年内实现集团核心品牌知名度显著提高，主要企业进入全国先进水平，将集团发展成为具有相当国际竞争力的大型商旅企业集团。

　　今年是我国加入WTO分销服务业过渡期结束的第一年，进入加入WTO后过渡期阶段，外商独资商业、旅游酒店业开始进入我国市场。面对新的形势、新的挑战，组建岭南国际集团目的在于不断深化改革，推进国有企业结构调整，做大、做强、做活国有企业；在于充分利用商贸企业与旅游企业关联性大的优势，以广州市优势商旅企业为龙头组建岭南集团，发展新兴商贸旅游业，构建要素完整、相互带动、资源共享的产业链，从整体上提升我市商贸旅游业的国际竞争力。

　　整合呈现五大焦点问题：

　　其一，整合中的企业资产和经营现状千差万别，这些企业整合进岭南集团后将面临何种命运呢？据了解，岭南集团将对纳入授权经营范围的企业，分别采取扶持壮大、重组发展、放开搞活、关闭破产等方式分类处置。

　　其二，如此庞大的一个集团如何来管理？多了一个“婆婆”是否会对下属企业的经营带来过多的干涉？据岭南集团有关负责人介绍，岭南集团的成立主要着眼于资产战略的管理，对于企业具体的经营管理并没有大的影响。据了解，岭南集团的法人治理结构由董事会、监事会和经营管理班子组成，逐步建立和推进职业经理人制度，建立扁平式的公司组织管理结构。

　　其三，在岭南集团的发展思路中连锁经营是重要的一个内容，在此方面有什么构想？据了解，岭南集团将实施名牌带动战略，发展有规模的连锁经营。如以花园酒店、中国大酒店为主体，发展覆盖高、中、低等不同层次市场需求的酒店旅业连锁企业；以致美斋、皇上皇等品牌为主体，发展以放心食品为内容的商贸连锁经营；以广之旅、广骏旅汽为主体，发展旅游观光连锁经营。

　　其四，本次整合行业跨度大，产业关联性强，集团所属企业分布在多个行业，这些企业相互之间的资源如何整合？据了解，岭南集团将以酒店业为依托，发挥集团内商贸食品企业的采购、加工、销售网络等优势，建立起放心食品及酒店用品统一采购、集中配送的产业关联机制，逐步发展面向社会、集肉品蔬果生产加工和贸易为一体的食品物流配送体系。

　　其五，企业改革所涉及的人员安置问题如何处理？据了解，为了支持岭南集团的发展，广州市政府还出台了相关配套政策，集团公司成立3年内，按收支两条线的原则，市政府对其上缴的国资收益给予全额返还，由岭南集团统筹安排用于企业改革所需要的人员安置费。

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