| 2006-7-14 14:55:09 来源：不详 作者：佚名 |
国内旅游企业的兼并热潮开始涌动。近日，中青旅控股有限公司正在为并购忙碌：9月12日签约收购了广州国际青年旅行社，新公司将于11月中旬正式注册挂牌；为配合近期获得的港澳游特许经营权，中青旅开始在香港物色收购对象；与此同时，收购上海一间旅行社的谈判正在进行之中，计划投资2000多万元的大手笔将在年内完成；另外，在新疆筹划收购旅行社的计划也在紧锣密鼓地进行着……中青旅导演的一幕幕“并购大片”渐渐浮出水面。
中青旅是中国首家A股上市的旅行社，总裁蒋建宁在刚刚结束的中国国际旅游展览会上透露，中青旅正在进行扩张性战略调整，方向是由效益优先转向规模优先，成为国际化的大型旅游批发商。中青旅大规模扩张的手段有两个：一是对国内重点旅游地区经营规范、资产优质、资信好、实力强的国际旅行社进行购并；二是大量投资建立连锁店。目前，中青旅通过收购、入股等方式已发展70多家集团成员，在北京已开设了5家连锁店，年内在北京的连锁店将达到12家，并将在上海、广州等地大规模“克隆”。
“旅游业是集品牌、规模、网络为一体的行业，资本运作是其核心。正是由于它的这些特点，就需要创新经营模式，通过规模效益，整合资源优势。而在企业的扩张过程中，单靠自身的积累成长是非常缓慢的，必须借助资本运作进行兼并联合。”中青旅控股公司副总裁刘广明在接受记者采访时这样说，“中青旅目前已经攒足了资本优势：1997年底上市以来，经营业绩连续3年保持50％左右的增长。1999年入选‘中国最具有发展潜力上市公司50强’。2000年上半年接待游客12．9万人，主营业务收入4．41亿元，利润总额6817万元。今年7月，中青旅控股成功配股，筹集资金3．2亿元。公司决定在整体效益增长的前提下实施积极的、可控的规模扩张，充分利用资本运作手段，对国内重点旅游地区经营规范、资产优质、资信好、实力强的国际旅行社进行购并，扩展业务，延伸触角，建立区域性销售中心，实现强强联合，为成为大旅游批发商奠定基础。”
然而，并购不是盲目的“做大”，也不是简单的资本融合。中青旅投资管理部杨重庆这样说：“首先，并购要与公司的战略目标相符，就拿收购广州国际青年旅行社来说，就是为了拓展华南旅游市场，起到‘桥头堡’的作用。以前该旅行社产品结构不太合理，以国内游为主，年接待旅客7万多人，赢利能力不高。而在华南旅游市场出境旅游占很大份额。并购之后，公司名称将变为中青旅广州旅行社有限公司，通过股权整合，中青旅以60％的股份注资360万元，增加了资金实力、硬件设施，可以着力开发国际市场，发挥规模效应。其次，选择并购对象要看其管理团队能否支撑这个企业，当初之所以选择广州国际青年旅行社，是看好其管理队伍年轻、素质好的特点。因为企业发展毕竟要靠人力资本来实现，并购后的公司打着中青旅的品牌，如果管理层没有整合好，企业理念就很难整合好，也就很难做到规范经营，这样会砸自己的牌子，得不偿失。另外，如何绕开地方保护也是一个问题。许多旅游企业分属于不同的条条块块，其中不乏有本地经济的支柱，地方和部门保护主义对资源和市场进行条块分割，导致企业规模普遍偏小，结构趋同，有竞争力的企业难以脱颖而出；由于受地方和部门利益的掣肘，企业很难通过跨地区、跨部门的兼并联合来实现规模扩张和资源优化配置。针对不同情况分别采取输出管理、品牌联合、兼容并购的组合策略，是中青旅的一招妙棋。
除了向传统旅行社实施并购策略外，中青旅还在向电子商务方面延伸。今年6月份开通的青旅在线与中青旅“鼠标＋水泥”的电子商务体系，率先进入旅游电子商务时代，通过后台资源的整合向网络平台提供产品，同时为中小旅行社提供商机，从而实现整体利益的最大化和内部运作效率的最优化。几天前，青旅在线与国内第一家网上电子地图服务提供商———新图行天下软件公司签订合作协议，双方正式确立战略合作伙伴关系。由Go2map以地图引擎嵌入的形式，为青旅在线提供网上地图服务。
业内人士认为，目前，旅游业已成为中国最具活力和潜力的新兴产业之一。展望21世纪，中国旅游业的发展正面临良好的机遇，未来20年中国将成为世界最大的旅游接待地国家。一些专家也认为，随着加入WTO，中国经济将进一步对外开放且更多地参与全球竞争，未来10年内中国将出现大规模的企业并购浪潮。目前尚处于“小、散、弱”的旅行社，面对“入世”带来的冲击，急需壮大、完善自己。中青旅通过兼并将旅游资源紧密地捏合在一起，促进产业升级，为企业决胜于未来抢占先机，同时也为中国旅游行业的变革进行着有益的探索和实践。 |
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